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        雅安交建集團(tuán)召開2018年6月月度工作推進(jìn)會(huì)

         【發(fā)布日期:2018-06-05】 【字號(hào): 】 【關(guān)閉此頁

        6月4日,雅安市交建集團(tuán)召開2018年6月月度工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華主持會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,專職監(jiān)事,各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了各子公司、各部門5月份重點(diǎn)工作完成情況,研究部署下一階段工作任務(wù)。

        會(huì)上,總經(jīng)理羅倫全表示,在5月份工作中,集團(tuán)項(xiàng)目可圈可點(diǎn),成績不凡。金雞關(guān)互通(雨名快速通道)項(xiàng)目通過評審、檢測業(yè)務(wù)擴(kuò)大增強(qiáng)、云石砂石項(xiàng)目帶料試產(chǎn)……

        就下一階段工作,羅倫全要求,一是加快在建項(xiàng)目施工進(jìn)度。時(shí)間緊、任務(wù)重,部分在建項(xiàng)目存在現(xiàn)場管控不容樂觀,承建單位管理不夠科學(xué)規(guī)范的問題,要盡快制定管理措施,確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn);二是加強(qiáng)與部門對接、聯(lián)動(dòng)。將項(xiàng)目工作向前推、往前靠;三是“制表清賬”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù),時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化問題、明確責(zé)任、確保“時(shí)間任務(wù)雙過半”。四是完成內(nèi)控機(jī)制,明確各子公司薪酬管理辦法;五是積極開展安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。建立建全安全生產(chǎn)體制,將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

        董事長漆家華指出,今年以來,集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市委“1485”發(fā)展思路,以“交通通達(dá)”行動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,奮勇爭先,出色完成市委、市政府交辦工作任務(wù);搶抓機(jī)遇,壯大資產(chǎn),不斷夯實(shí)集團(tuán)跨越發(fā)展基礎(chǔ);奮勇爭先,干事創(chuàng)業(yè),展示了想干事、能干事、干成事的良好形象。在各級政府、部門的大力支持下,集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)板塊更加完善,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本健全,內(nèi)部制度逐步完善。

        漆家華強(qiáng)調(diào),全體員工要拼搏實(shí)干,一如以往的抓好工作;在交通通達(dá)行動(dòng)中體現(xiàn)交建集團(tuán)價(jià)值,在拼搏創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)人生價(jià)值;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,用“釘釘子”的精神開展工作,聚焦重點(diǎn),突破難點(diǎn),強(qiáng)化保障,進(jìn)一步加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。


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