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        交建集團(tuán)召開規(guī)范子公司工資分配管理專題會

         【發(fā)布日期:2019-11-21】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

            為進(jìn)一步規(guī)范子公司建立具有行業(yè)特點(diǎn),能夠有效增強(qiáng)企業(yè)活力的工資分配制度,交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視子公司工資分配制度建設(shè)工作,于1119日,組織召開工資分配管理制度專題會,由黨委副書記張萬清領(lǐng)學(xué)了《規(guī)范子公司工資分配管理的意見》并安排下一步重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長漆家華,黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全,分別就工資分配制度的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了講解和強(qiáng)調(diào),要求各子公司務(wù)必提高認(rèn)識,把握政策、找準(zhǔn)方向,群策群力將子公司工資分配制度于本月內(nèi)修訂完善。

            會議指出,工資分配制度是企業(yè)基礎(chǔ)制度,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。既要符合國家相關(guān)政策規(guī)定,又要符合本企業(yè)本行業(yè)特點(diǎn),要有利于規(guī)范管理、有利于調(diào)動職工積極性、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

            會議要求:各子公司要高度重視此項(xiàng)工作。各執(zhí)行董事為薪酬管理的主要責(zé)任人,要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上,按時完成薪酬制度修訂完善工作;同時,要加強(qiáng)制度建設(shè)過程管控,確保制度的合理性和科學(xué)性;制度要遵循“5項(xiàng)基本原則”一是與效益掛鉤,建立職工工資與企業(yè)效益同向聯(lián)動機(jī)制,建立“職位能上能下、待遇能升能降”的動態(tài)管理機(jī)制;二是工資總額控制原則,所有工資性支出納入工資總額管理;三是實(shí)行分級考核原則,以目標(biāo)分級考核為主線,杜絕“干好干壞一個樣”的“大鍋飯”分配方式,要保證薪酬競爭力;四是符合行業(yè)特點(diǎn)原則,要結(jié)合本企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn),建立市場化用工和收入分配管理機(jī)制;五是節(jié)約管理成本原則,把握政策的同時,要化繁為簡、節(jié)約管理成本,制定結(jié)構(gòu)清晰、可操作性強(qiáng)的薪酬制度,充分發(fā)揮薪酬激勵的最大效能,有效提升職工歸屬感,實(shí)現(xiàn)職工價值最大化。

            財(cái)務(wù)總監(jiān)陸鷗,各子公司執(zhí)行董事,黨委辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部負(fù)責(zé)人30余人參加會議。

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