為全面總結公司上半年經營管理工作情況,部署和推進下半年工作,確保年度目標任務的圓滿完成。7月31日,總經理彭煒同志在公司二樓會議室組織召開了上半年工作總結會。平順公司經營班子成員、中層管理人員、工會主席參加了此次會議。
圍繞公司年度目標任務,各部門分管領導分別就2019年上半年經營管理情況向總經理作總結匯報,對上半年工作中存在的不足以及目前函待解決的問題予以指出,并展開了研討交流。
隨后,總經理彭煒對公司整體的經營管理做了全面細致的專題分析,對公司目前取得的成績予以肯定,同時指出了各部門目前存在的問題和各種不利因素,以及對公司未來發(fā)展方向的設想。彭總指出:各部門要從公司大局出發(fā),正視困難,勇于迎接市場挑戰(zhàn),一是綜合部要提高綜合協(xié)調能力,加強文件、資料的分類整理,提高文字處理水平;二是財務部要加強對政策的學習解讀,用標準嚴格規(guī)范賬目及票據(jù)的管理;三是檢驗部要加強技術與標準的學習貫徹,提高人員整體素質;四是駕訓部要嚴格現(xiàn)場及車輛的安全管理,抓住時間節(jié)點落實對巖科目三建設項目;五是市場營銷部要優(yōu)化服務水平,加強客戶回訪、信息收集等工作;六是經營班子要明確思路,大膽開拓創(chuàng)新,加強溝通協(xié)調,帶動公司整體全面提升。
本次會議,達到了預期效果。接下來,平順公司將對工作部署安排建立專項督辦臺賬,確保年度目標的順利完成,以優(yōu)異的成績帶動平順事業(yè)向好發(fā)展。