7月17日，雅安交建集團(tuán)召開(kāi)“迎大運(yùn) 保安全”暨項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)省市相關(guān)會(huì)議精神，安排成都大運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)相關(guān)工作。
會(huì)議指出，當(dāng)前，我市已進(jìn)入防汛關(guān)鍵期，又逢大運(yùn)會(huì)召開(kāi)在即，集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)期，加之客運(yùn)公交、砂石生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)板塊多，各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加。
會(huì)議要求，各企業(yè)要提高站位，充分認(rèn)識(shí)做好“迎大運(yùn)保安全”工作的極端重要性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為成都大運(yùn)會(huì)成功舉辦營(yíng)造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。
一是責(zé)任落實(shí)必須到位。集團(tuán)成立由黨委書記、董事長(zhǎng)掛帥，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)分3個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)“包保”工作落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，將安全責(zé)任壓緊壓實(shí)到工作末端、最小工作單元，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、防汛減災(zāi)、信訪穩(wěn)定、應(yīng)急值守等各項(xiàng)工作，以“責(zé)任壓實(shí)、工作落實(shí)”持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
二是隱患排查必須到位。要牢固樹(shù)立“大安全”思維，認(rèn)真開(kāi)展安全形勢(shì)專題研判，緊盯在建項(xiàng)目、客運(yùn)公交、砂石建材、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，舉一反三，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全隱患大排查整治，查找保安全防災(zāi)害工作中存在的突出問(wèn)題和堵點(diǎn)痛點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題短板和不足采取有效措施，明確整改時(shí)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，逐一建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，著力從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育引導(dǎo)，落實(shí)落細(xì)專項(xiàng)穩(wěn)控措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥有序開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)處置和和矛盾化解穩(wěn)定工作。
三是嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)必須到位。要以最嚴(yán)格的措施、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、最嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)，采取“四不兩直”方式抓好督導(dǎo)檢查，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤兌現(xiàn)，確保上級(jí)決策部署和指示要求、會(huì)議精神不折不扣得到有效落實(shí)。對(duì)不按規(guī)定落實(shí)、出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行無(wú)后果責(zé)任追究。同時(shí)，要加強(qiáng)值班值守，著力提升應(yīng)急狀態(tài)下緊急信息快速收集、處理、報(bào)送能力和信息傳遞體系運(yùn)行效率，牢牢守住安全穩(wěn)定工作底線。
會(huì)議還專題研究了“6.1”“9.5”地震災(zāi)后恢復(fù)重建工程等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、所屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。