為高效推進集團公司2024全年及二季度目標任務，近日，雅安交建集團召開2024年二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會，分析通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全主持會議并講話，集團公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會議指出，一季度，集團上下聚焦市委加快構(gòu)建“一區(qū)一地引領、兩軸三圈聯(lián)動、縣域重點突破、全域協(xié)同共興”區(qū)域發(fā)展新格局，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，堅定信心、迎難而上，聚焦主業(yè)定目標、任務層層壓實，聚焦項目抓協(xié)調(diào)、建設快速推進，聚焦重點求突破、經(jīng)營形勢向好，聚焦問題強問效、管理水平提升，以首季“開門紅”立下集團發(fā)展“風向標”，為完成年度目標任務奠定了堅實基礎。
會議強調(diào)，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，也是承上啟下實現(xiàn)全年目標任務的關鍵階段。集團經(jīng)營班子要堅決落實市委市政府決策部署和集團黨委、董事會工作安排，辯證分析當前形勢，精準把握機遇和優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，振奮精神、鼓足干勁，著力提高營業(yè)收入和利潤，有力有序推進年度各項目標任務落地見效。一是要堅持目標引領，切實履行“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”職責，全力以赴拼項目搞建設、拼經(jīng)濟謀發(fā)展，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設提速提效，強化目標分類考核，推動盈利企業(yè)增產(chǎn)增效、虧損企業(yè)減虧扭虧，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標；二是要勇于擔當作為，發(fā)揮好經(jīng)營班子的引領帶頭作用，真正把責任扛在肩上、把任務抓在手上，把工作落在實處，不松懈、不等待、不觀望，面對機遇敢于搶抓，面對困難敢于攻克；三是要強化內(nèi)控管理，抓住市委巡察交建集團契機，建立健全內(nèi)控管理制度機制，嚴密防范生產(chǎn)經(jīng)營風險；四是要加強班子和團隊建設，提升全員士氣，保持旺盛斗志，強化正向激勵和員工關愛，充分調(diào)動團隊成員積極性、主動性和創(chuàng)造性；五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在市場開拓上加強協(xié)同、互相推介、聯(lián)合開拓，在產(chǎn)品、服務上加強互動、主動對接，尋求新的增長點，實現(xiàn)共享共贏新突破；六是要堅守安全環(huán)保和廉潔底線，嚴格落實主體責任和“一崗雙責”，進一步壓實各環(huán)節(jié)黨風廉潔建設和安全生產(chǎn)責任，提升拒腐防變能力和企業(yè)本質(zhì)安全，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展根基。