綜合運用“強導向 抓重點 促長效”三招式力促交建集團檢視整改走深走實

    主題教育開展以來，交建集團把高標準、高質(zhì)量開展檢視整改貫穿主題教育全過程，綜合運用“強導向 抓重點 促長效”三招式，力促檢視整改工作走深走實。
    一、強化“三個導向”，確保檢視明方向
    強化問題導向，對標對表找差距，綜合調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展中遇到的、群眾反應(yīng)強烈的、影響高質(zhì)量發(fā)展的問題。領(lǐng)導班子梳理問題清單2個，各支部梳理問題共計40個，確保問題查擺有深度、有廣度、有準度。強化目標導向，緊盯目標、制定措施、推動整改。建立檢視整改工作清單，對列入清單的問題明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任部門，逐一掛賬銷號，推動問題整改常態(tài)化、精細化、動態(tài)化。強化結(jié)果導向，及時掌握、分析、總結(jié)整改結(jié)果成效，確保出實招求實效、高標準高要求落實，深刻汲取涼山金陽“821”事故教訓，從壓實責任、動態(tài)監(jiān)管、“喊醒叫應(yīng)”、專家評估等方面完善5項具體措施，安全兜底不斷鞏固。
    二、抓住“三個重點”，確保整改全方位
    抓住整改責任落實。針對查找的問題的問題點人點事點責任，認真開展專項整治工作，成立專項整治領(lǐng)導小組，結(jié)合實際制定印發(fā)集團專項整治工作方案，確保把責任扛在肩上、抓在手上、落在行動上，落實落細問題整改工作。抓住整改督查指導。將督查指導體現(xiàn)在檢視整改全過程，11月集中對支部檢視整改工作全覆蓋督查指導，對存在整改措施不實、整改進展緩慢、整改成效不明顯等情況重點跟進督查、不定期抽查，確保問題整改開展有序、推進有力。抓住整改銷號標準。針對整改重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷號由“一把手”統(tǒng)一審核把關(guān)，做到整改不到位不銷號、整改不達標不銷號、整改不見效不銷號，對已銷號問題整改及時開展“回頭看”，進一步查漏補缺、固強補弱，不折不扣抓好整改落實。
    三、著眼“三個堅持”，確�！伴L效”貫始終
    堅持系統(tǒng)推進。堅持變學習、邊對照、邊檢視、邊整改，對納入清單的問題，一時解決不了的制定近期、中期、長期整改目標。將檢視整改與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，通過常態(tài)化的精準查找、全面整改、督促檢查，不斷深化整改成效。堅持標本兼治。在問題檢視整改的基礎(chǔ)上，對整改中形成的好做法、好經(jīng)驗認真進行總結(jié)，固化形成制度性措施，及時發(fā)現(xiàn)共性問題，找準治本之策，健全工作機制，補齊制度短板，不斷強化檢視整改工作提質(zhì)增效。堅持成果轉(zhuǎn)化，把檢視整改成果轉(zhuǎn)化為改進工作的思路舉措和破解難題的實招硬招，不斷提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，切實增強黨員干部破難題、促發(fā)展、辦實事、解民憂的本領(lǐng)，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，為進一步推動集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。